TÜL, mejorando la cadena de suministro de materiales de construcción para las ferreterías en LATAM 

Hoy hablamos con Manuela Velez Londoño, Head of People en, TÜL y veterana de HR en diferentes startups como JOKR y Chipper.

¿Qué hace TÜL?

Somos una compañía de tecnología, nuestro producto es una SuperApp pensada para el ferretero y constructor, su negocio y sus sueños. Nos esforzamos todos los días por encontrar nuevas maneras de sorprenderlo, beneficiarlo y atenderlo por medio de la tecnología.

¿Cuál es tu rol en TÜL?

Head of People en México 

¿Cuántos empleados tienen? ¿Cuánto esperan crecer en los próximos 12 meses?

Estamos en Colombia, México, Ecuador y Brasil con un Headcount total de 1,100. En 2022 el reto es seguir expansión interna en los países que ya estamos y la apertura de Brasil. 

¿Dónde están los HQ? ¿Tienen oficinas? ¿Tienen un equipo distribuido?

Los HQ han venido transformándose este año y estamos descentralizando algunos procesos para que los países puedan ser más autónomos. Gran parte del equipo de HQ esta en Colombia y tiene sus equipos en varios países.

¿Trabajan intencionalmente en definir la cultura de Tul? ¿Qué hacen para fomentar esta cultura?

En el stage donde estamos si, estamos volcando estrategias para consolidar mejor nuestro ADN y cómo queremos que se viva sin importar donde este sentado el talento del equipo.

¿Cuál es el “Employee Value Proposition”?

Tenemos un gran propósito como compañía: nuestra misión de transformar y democratizar un sector que lleva operando más de 100 años de la misma forma, haciendo que estos negocios como base para la construcción de ciudades y países sea rentable es aportar con alma al desarrollo de sus familias y de los núcleos sociales.  

¿Cómo se formó el equipo? ¿Cuáles son los principales desafíos de HR/People de TÜL?

Cuando yo ingresé ya había un gran equipo en varios países. El de México lo he ido creciendo con estrategia y tiempo. Somos un equipo pequeño, pero integral y con una ejecución ágil de proyectos. Desafíos, ¡Todos! el más importante en esta etapa es lograr ser más estratégicos alineados a los números de negocio y cultura sólida.

¿Qué es lo que más te gustó de trabajar en un startup?

Por más estrés que tengamos siempre el ser seres humanos está presente. Me encanta que pueda ser yo.

¿Cuál es el mejor advice que te dieron hasta ahora? ¿Qué advice le darías a alguien que está empezando o pensando en armar un startup?

Mejor advice: Elige qué batallas quieres ganar. 

Advice que daría: No puedes hacer todo al mismo tiempo, elegir desde el porqué, qué proyectos o verticales de people se sacarán y en qué tiempos. Del afán no queda sino el cansancio y trabajar con seres humanos hace que cada uno sea un mundo. 

¿Qué es lo mejor del ecosistema de Startups en Latam? ¿Qué le falta?

El networking y la capacidad de ayuda para desarrollar. Siempre encuentras con quien debatir, aprender, invertir y construir sin importar si es tu competencia. ¿Que le falta? No sabría decirte algo puntual, creo que aún hay mucho para desarrollar y mucho espacio para aprender de este tipo de ecosistemas que vienen de otros países en factores de tech, formas de trabajar proyectos, producto, etc.

English

What does TÜL does? What is the mission and vision?

We are a technology company, our product is a SuperApp designed for the ironmonger and builder, their business and their dreams. We strive every day to find new ways to surprise, benefit and serve you through technology.

What is your role at TÜL?

Head of People in Mexico

How many employees do you have? How much do they expect to grow in the next 12 months?

We are in Colombia, Mexico, Ecuador and Brazil with a total Headcount of 1,100. In 2022 the challenge is to continue internal expansion in the countries that we are already in and the opening of Brazil.

Where are the HQs? Do you have offices? Do you have a distributed team?

The HQs have been transforming this year and we are decentralizing some processes so that the countries can be more autonomous. Much of the HQ team is in Colombia and has its teams in several countries.

Do you work intentionally to define the culture of Tul? What do you do to foster this culture?

In the stage where we are, yes, we are turning strategies to better consolidate our DNA and how we want it to be lived regardless of where the talent of the team is sitting.

What is the “Employee Value Proposition”?

We have a great purpose as a company: our mission to transform and democratize a sector that has been operating for more than 100 years in the same way, making these businesses profitable as a base for the construction of cities and countries is to contribute with soul to the development of their families and social groups.

How was the team formed? What are TÜL’s main HR/People challenges?

When I joined there was already a great team in several countries. I have been growing the one in Mexico with strategy and time. We are a small but comprehensive team with an agile execution of projects. All challenges, the most important at this stage is to be more strategic in line with business numbers and a solid culture.

What do you like the most about working in a startup?

No matter how much stress we have, human beings are always present. I love that I can be myself.

What’s the best advice you’ve been given so far? What advice would you give to someone who is starting or thinking of setting up a startup?

Best advice: Choose which battles you want to win. Advice that I would give: You cannot do everything at the same time, choose from why which projects or verticals of people will be released and at what times. Nothing remains of the eagerness but fatigue and working with human beings makes each one a world.

What is the best of the startup ecosystem in Latam? What is missing?

Networking and help capacity to develop. You always find someone to discuss, learn, invest and build with, regardless of whether they are your competition. What is missing? I would not be able to tell you something specific, I think there is still a lot to develop and a lot of room to learn from this type of ecosystems that come from other countries in terms of tech, ways of working on projects, products, etc.

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